Ventajas y desventajas de la alteración del poder en una organización

La estructura organizativa típica de una pequeña empresa cuenta con un propietario que administra las actividades diarias de todos los empleados. La principal ventaja de esta simple disposición de poder es la claridad. El propietario es consciente de todo lo que está sucediendo y los empleados saben a quién seguir sus indicaciones. Pero los cambios de poder son inevitables para un negocio en crecimiento, que debe adaptarse para enfrentar nuevos desafíos.

Cambio

Los cambios de poder acompañan el crecimiento. La gestión hasta el último detalle se vuelve cada vez más difícil a medida que la organización aumenta de tamaño, por lo que los propietarios deben permitir que las estructuras de poder se adapten. De lo contrario, una empresa no puede evolucionar y mejorar. El cambio siempre implica dolores de crecimiento, pero los beneficios a largo plazo de la racionalización de su negocio superan los problemas a corto plazo.

Resentimiento

Los cambios de poder dentro de su organización pueden no ser fáciles para los empleados de larga data, por lo que puede esperar algunas fricciones, especialmente al principio. Por ejemplo, algunos empleados se resentirán ante el avance de un compañero o la introducción de un nuevo gerente. Puede que no les importe recibir órdenes de usted, pero seguir las instrucciones de alguien con quien no están familiarizados es un asunto diferente. Sea sensible a sus preocupaciones pero firme con sus intenciones. Si el cambio de poder es realmente necesario, el negocio se beneficiará, por lo tanto, es mejor para los empleados resentidos aceptar el cambio.

Inercia

La confusión inicial es otra desventaja de los cambios de poder. Las organizaciones tienen culturas que dependen de métodos probados por el tiempo para hacer las cosas. Los empleados aprenden a realizar sus trabajos en el contexto de esta cultura, pero los cambios radicales de poder hacen que las prácticas familiares se desordenen a medida que los empleados intentan navegar por la nueva estructura de poder. Los empleados deben realizar sus tareas anteriores de una manera nueva, lo que llevará algún tiempo acostumbrarse.

Claridad

Restaurar la claridad es vital para reducir el resentimiento y ayudar a los empleados a sentirse cómodos con la nueva estructura de poder. Explique por qué los cambios son necesarios, así como qué beneficios espera. Capacite a los empleados recién promovidos al anunciar que tiene la intención de respaldar sus decisiones por completo. Si las responsabilidades han cambiado, brinde pautas claras a todos los afectados.

Eficiencia

De acuerdo con el profesor y teórico organizacional Richard L. Daft en "Teoría y diseño de la organización", una mayor ventaja es la mayor ventaja de alterar la estructura de poder de su negocio. sobre las riendas a un gerente recién ascendido. Pero como jefe, tuvo que dividir su atención entre muchas tareas, y algunas áreas de su negocio probablemente sufrieron por su enfoque dividido. La delegación de responsabilidades garantiza que cada aspecto de su negocio reciba la atención directa que necesita. También le permite dedicar su valiosa experiencia a los departamentos que se beneficiarán más.