Las ventajas de la fabricación descentralizada

Las empresas que descentralizan su fabricación dividen sus procesos de producción en varios lugares o regiones. Esta estrategia también modifica las estructuras organizativas de las empresas. La toma de decisiones se extiende entre más gerentes. Los gerentes funcionales en marketing, recursos humanos y finanzas, por ejemplo, pueden enviarse a los departamentos regionales. Una razón para este tipo de estrategia es que las necesidades y gustos de los consumidores varían según la región. Las materias primas también pueden ser más abundantes y baratas en ciertas regiones. En cualquier caso, las empresas que descentralizan su fabricación disfrutan de ciertas ventajas inherentes.

Mayor motivación y creatividad.

La fabricación descentralizada generalmente aumenta la motivación y la creatividad, según la Universidad de Harvard. Los gerentes de segundo o tercer nivel a menudo reciben más poder y responsabilidades de toma de decisiones. Esto puede estimular a aquellos que son más emprendedores a usar sus talentos para lograr resultados. Estos gerentes pueden tener un sentido de propiedad en sus operaciones, lo que puede ayudar a aumentar la eficiencia entre los empleados tanto en puestos de producción como de soporte. Los gerentes altamente motivados también pueden ser más creativos para resolver problemas y encontrar soluciones.

Flexibilidad

Las empresas pequeñas o grandes que emplean estrategias de fabricación descentralizadas también disfrutan de una mayor flexibilidad. Es más fácil comunicarse a nivel regional, por ejemplo, que a través de múltiples canales en una oficina corporativa. Las decisiones se pueden tomar más rápidamente. Las instalaciones de producción también pueden distribuir productos a los clientes más rápidamente, ya que los envíos tienen una distancia más corta para viajar. A los gerentes de planta se les puede dar más autoridad para implementar sus propios procedimientos para lograr la máxima eficiencia. Por ejemplo, un cuello de botella puede ocurrir en una de las estaciones de producción. El gerente de la planta puede decidir asignar una persona adicional a esa estación sin tener que obtener permiso de la oficina central.

Información más detallada

La información que reciben las empresas descentralizadas suele ser más detallada, actualizada y relevante que las de las organizaciones centralizadas. Por un lado, las empresas que utilizan la fabricación descentralizada están más en contacto con los consumidores locales o regionales. Los profesionales de marketing de la empresa pueden realizar encuestas de investigación de mercado entre sus bases de clientes para determinar qué características, sabores, fragancias, estilos y tamaños desean. Los propietarios de pequeñas empresas pueden utilizar la información para satisfacer las demandas o solicitudes de los consumidores.

Consideraciones

Otro beneficio de la fabricación descentralizada es que libera más tiempo para los ejecutivos ocupados. Los ejecutivos de nivel superior, como los presidentes y los directores ejecutivos, generalmente son responsables de implementar estrategias de nivel superior. Estas estrategias incluyen la financiación de empresas comerciales como fusiones o adquisiciones, por ejemplo. En una empresa con manufactura centralizada, el presidente puede necesitar dedicar más tiempo a supervisar las operaciones de nivel inferior, como asegurarse de que la planta funcione de manera eficiente. Sin embargo, en una empresa con manufactura descentralizada, el presidente tiene mayor capacidad para delegar tales responsabilidades.

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