Las ventajas de un método de coaching en el desarrollo de la gestión

Según una encuesta realizada por el Instituto de Liderazgo y Gestión, el 80 por ciento de las empresas utiliza el coaching como un método para desarrollar a sus gerentes. Las empresas de todas las formas y tamaños pueden usar el coaching para alentar a sus empleados a mejorar sus habilidades de comunicación e interpersonales, desarrollar sus habilidades de liderazgo, enfrentar el conflicto de manera más efectiva y aprender cómo motivar a sus empleados. Aprovechar las ventajas de un método de coaching en el desarrollo de la gestión es un conocimiento esencial para cualquier empresario que piense en instituir un programa de coaching.

Desarrollo personal

Si bien las organizaciones suelen recomendar o recomendar el coaching, muchos empleados eligen "contratar" a un coach o mentor para su propio desarrollo personal. Los entrenadores ayudan a las personas a articular objetivos personales y profesionales. Las ventajas del coaching como herramienta de desarrollo personal se ven reforzadas por el rol del coach como una guía imparcial para ayudar a los empleados a comprender y cambiar los patrones que les impiden alcanzar sus objetivos.

Alimentando el talento de la tubería

El canal de talento es el grupo de empleados que los gerentes de alto nivel y los dueños de negocios pueden utilizar para reclutar y promover nuevos gerentes intermedios. El coaching tiene un papel importante que desempeñar en la alimentación del flujo de talentos. Las ventajas del coaching hasta la tubería se basan en la capacidad del coaching para ayudar a mejorar el rendimiento y para equipar a los gerentes potenciales para hacer frente a las complejidades de sus trabajos. El rol del coaching a este respecto difiere dependiendo de si se usa un coach interno o externo. Los coaches internos son principalmente dueños de negocios o ejecutivos que asesoran y guían a los nuevos gerentes, enseñándoles habilidades prácticas en el trabajo. Entrenadores externos se incorporan como consultores para equipar el flujo de talentos con habilidades de alto nivel, como la negociación de conflictos y técnicas de comunicación. La idea es que estas habilidades sirvan a los gerentes particularmente bien al darles una ventaja competitiva.

Organización refinadora de la cultura.

La cultura organizacional describe las actitudes y creencias de los empleados dentro de una empresa. El coaching puede usarse como un medio para refinar la cultura de la organización creando un lugar de trabajo más productivo y positivo. De acuerdo con la encuesta realizada por el Instituto de Liderazgo y Gestión, el coaching resalta la flexibilidad y la capacidad de respuesta del personal y proporciona a los gerentes las herramientas para responder a las situaciones de manera oportuna y eficaz. En los resultados de la encuesta, el 43 por ciento de los encuestados dijo que la capacitación mejoró la autoconciencia y el 42 por ciento dijo que aumentó su confianza. Estas son características basadas en la identidad y la actitud que influyen en la cultura de una organización.

Valor de demostración

Una ventaja distintiva del coaching es que ayuda a demostrar el valor de la organización a los interesados ​​y clientes potenciales. La medición es una herramienta crucial para evaluar el valor y la calidad de una empresa. Las organizaciones que utilizan el coaching para desarrollar a sus gerentes pueden promocionar este logro a sus clientes potenciales. Pueden afirmar que sus gerentes están capacitados más allá de las expectativas de la industria y que cuentan con herramientas de desarrollo de trabajo y habilidades de vida que los diferencian de los empleados de otras organizaciones.