Las ventajas de la planificación agregada
La planificación agregada es una técnica de pronóstico que las empresas utilizan para intentar predecir la oferta y la demanda de sus productos y servicios. Principalmente, esto se hace en un esfuerzo por ahorrar dinero, optimizar las operaciones y aumentar la productividad. Para lograr esto, las empresas usan un modelo de planificación agregado para desarrollar un plan de juego que les ayudará a determinar sus requisitos de personal, los materiales necesarios, los plazos estimados y los costos presupuestarios para que puedan planificar mejor con anticipación.
Minimizar las fluctuaciones de personal
Al utilizar la planificación agregada para pronosticar la demanda de producción, las empresas pueden predecir mejor sus necesidades de personal. Las empresas que necesitan empleados adicionales de manera temporal tienden a llenar estos puestos con trabajadores de agencias de empleo temporal. A través de la previsión adecuada, una empresa podrá reducir o eliminar la necesidad de contratar a estos trabajadores adicionales. Esto ahorrará tiempo y dinero al negocio, ya que no tendrá que pagar las tarifas adicionales a la agencia de personal y no tendrá que pagar a sus propios trabajadores para capacitar a las nuevas incorporaciones.
Reducir la sobrecarga
El exceso de inventario le cuesta mucho dinero a las empresas. Será necesario almacenar materiales adicionales, y tener productos terminados alrededor aumenta la probabilidad de daños en los productos antes de que lleguen al cliente. La adhesión a un modelo de planificación agregado puede ayudar a las empresas a operar de una manera más ágil. Los gerentes podrán anticipar mejor la cantidad de producto que necesitarán y cuándo lo necesitarán para que no tengan que acumularlo por adelantado debido al temor de que se agoten antes de poder obtener más.
Aumentar las tasas de producción
Una ventaja significativa de usar la planificación agregada es que maximiza la utilización de los equipos de producción. Dado que los equipos de producción se están utilizando a su máxima capacidad, las tasas de producción aumentan significativamente. Esto crea un proceso mucho más simplificado donde las empresas pueden determinar con precisión el tiempo que tomará para cumplir con los pedidos y luego pueden planificar sus operaciones de producción en consecuencia. La idea es crear un buen saldo para que los pedidos se cumplan antes de los plazos, pero no se completan con tanta antelación que se almacenan durante largos períodos antes de la entrega.
Acomodar cambios
Dado que las órdenes de producción a menudo varían, la mayoría de las empresas no pueden seguir un solo plan en todo momento. La planificación agregada permite implementar medidas de contingencia para que las empresas puedan adaptarse mejor a los cambios significativos en los pedidos y la producción de los clientes. En diferentes momentos, las empresas pueden alternar entre estrategias activas, pasivas y mixtas. También pueden fluctuar entre el uso de la estrategia de persecución donde los niveles de producción son iguales a las demandas de los pronósticos y el nivel de la estrategia de producción donde las tasas de producción estables permanecen constantes.