Actividades para mejorar la cultura corporativa
Desarrollar el tipo de cultura que atrae a los empleados, mantiene feliz a su fuerza laboral y se basa en el éxito de la empresa requiere que empuje más allá de la cultura corporativa estándar. Una cultura corporativa sólida es aquella que fortalece a los empleados, los hace felices de venir a trabajar y aumenta su productividad. Al implementar actividades que promueven el pensamiento, la comunicación, el rendimiento y el tiempo libre, verá una forma sólida de fuerza laboral.
Sesiones de ideas
Un problema con una cultura corporativa es que las ideas de personas distintas a la alta gerencia parecen ser empujadas por el camino. Para que una empresa continúe fuerte, necesita que todos los empleados, desde aquellos que ocupan puestos de nivel de entrada hasta gerentes, contribuyan con ideas y soluciones. Si las ideas para tener éxito y las soluciones a los problemas provienen siempre de las mismas personas, la empresa corre el riesgo de estancarse. Al realizar sesiones de ideas, una empresa tiene la oportunidad de involucrar a todos. Las sesiones de ideas funcionan al reunirse con todos los empleados, todos al mismo tiempo o por departamento, dependiendo del tamaño de la fuerza laboral, e instando a todos a expresar sus opiniones sobre lo que se podría hacer para mejorar la empresa. Al hacerlo, las empresas no solo reciben nuevas voces, también dan poder a los empleados y les hacen sentir que tienen el poder de cambiar a la empresa.
Actividades de comunicación
Sin comunicación, los empleados se encuentran incapaces de completar las tareas de manera efectiva y pueden sentir la falta de transparencia, lo que indica que una empresa guarda secretos. Cuando haya un vacío de información, algo lo llenará, y puede que no sea la información correcta. Las actividades de comunicación promueven el conocimiento y la transparencia en el trabajo al explicar nuevos objetivos, dar nuevas direcciones y hablar sobre el cambio de la empresa. Las actividades de comunicación incluyen reuniones semanales interesantes y reunir a todos para una sesión de preguntas y respuestas. Al asegurarse de que aborda las inquietudes de los empleados durante estas actividades y de explicar cualquier cambio que esté atravesando la compañía, usted crea una fuerza de trabajo informada y de contenido. Las actividades deben ser conducidas consistentemente; de lo contrario, el efecto desaparecerá rápidamente.
Competiciones
Sin competencia, hay pocos incentivos para mejorar. Si bien esto es obviamente cierto para las compañías en industrias o nichos que no tienen negocios competidores, también es cierto para los empleados. Al celebrar competiciones y recompensar a los vencedores, inculca un sentido de sana competitividad en su cultura corporativa y también aumenta la productividad. Por ejemplo, suponga que realiza una competencia para ver quién puede hacer más ventas. Obviamente, la productividad aumentará durante la duración de la competencia, porque todos los empleados quieren ganar. Una vez que finaliza la competencia, los empleados que se quedaron atrás tienen incentivos para demostrar su valía y mejorar su desempeño.
Tiempo libre
La cultura corporativa a menudo tiene un estigma de "trabajo, trabajo, trabajo". El exceso de trabajo de sus empleados crea angustia entre la fuerza laboral y el agotamiento incluso en sus mejores empleados. Asignar tiempo libre a sus empleados evita el exceso de trabajo al permitirles a sus empleados un poco de tiempo, como 15 a 30 minutos, relajarse y desconectar de sus tareas diarias. Los ejemplos de actividades de tiempo libre incluyen torneos de juegos como ping pong y pinball, áreas de ejercicio y ofrecer a los empleados la oportunidad de pasar tiempo libre en Internet.