8 pasos que cada empresario puede tomar para reducir el riesgo y la responsabilidad empresarial

Los empresarios enfrentan riesgos comerciales típicos, pero pueden reducir estos riesgos y su responsabilidad personal al centrarse en medidas específicas de reducción de riesgos. Empresas de todos los tamaños enfrentan riesgos relacionados con el desarrollo de productos, la fabricación, la venta, la obtención de ganancias en estas operaciones y la gestión del crecimiento. Si el empresario es propietario único, se enfrenta a riesgos adicionales de responsabilidad personal y riesgos financieros derivados de garantizar préstamos comerciales. Las técnicas de gestión de riesgos incluyen la reducción de riesgos, la transferencia de riesgos y la evitación de riesgos. Un empresario puede aplicar estas técnicas al riesgo empresarial y personal que enfrenta.

1.

Seleccione una estructura de negocio que limite la responsabilidad personal. Cambie su estructura comercial de un propietario único en el cual usted es personalmente responsable de las operaciones comerciales a una corporación o compañía de responsabilidad limitada en la que tiene responsabilidad limitada.

2.

Transfiera el riesgo a las compañías de seguros asegurándose contra riesgos importantes tales como daños a sus instalaciones, responsabilidad por productos, lesiones a clientes o proveedores y muerte o incapacidad de los directores de las compañías.

3.

Realice un análisis de riesgos evaluando las consecuencias de las actividades riesgosas, la probabilidad de que ocurran las consecuencias y los beneficios de las actividades riesgosas. Evite los riesgos al no realizar actividades que tengan consecuencias graves y probables y bajos beneficios.

4.

Transfiera el riesgo de actividades con consecuencias severas y probables pero altos beneficios a otras partes. Cree una empresa nueva e independiente para llevar a cabo estas actividades o asignelas a proveedores o socios.

5.

Reduzca el riesgo de fallas en el producto y reclamaciones de garantía implementando un programa de garantía de calidad. Desarrollar un sistema de informes del servicio al cliente para identificar problemas. Estructure el programa de control de calidad para documentar las tareas de producción y las pruebas de productos. Vincule los problemas reportados por el servicio al cliente con fallas específicas en los procedimientos de producción o prueba e instituya la acción correctiva.

6.

Reduzca el riesgo de sorpresas en los resultados operativos al mantener registros precisos e instituir controles efectivos. Coloque un sistema que limite quién puede autorizar acciones específicas y cuánto pueden gastar. Implemente un sistema de informes que le brinde información clave sobre el desempeño de la empresa. Evalúe los controles y el sistema de informes comparando la práctica real y el desempeño con los procedimientos de control y la información reportada.

7.

Reduzca el riesgo financiero al administrar sus cuentas por cobrar para minimizar los saldos pendientes e identificar riesgos de crédito deficientes. Implementar estándares de crédito y pago, especificando qué puntajes de crédito y registros de pago son aceptables. Evalúe los pagos de los clientes y solicite el pago por adelantado de los clientes que no cumplan con los estándares.

8.

Reduzca el riesgo financiero manteniendo los préstamos pendientes y las necesidades de financiamiento al mínimo. Controle el crecimiento a una tasa que la empresa pueda financiar internamente. Si la compañía no puede pagar algunos préstamos, reemplace el crédito a corto plazo con préstamos a largo plazo con tasa fija.