7 técnicas para aumentar la motivación
El aumento de la motivación en su lugar de trabajo puede ayudar a mejorar el rendimiento, elevar la moral y aumentar la productividad. Si bien los diferentes motivadores trabajan para diferentes tipos de empleados, existen varias técnicas comunes para que los empleados se sientan entusiasmados y energizados. En caso de duda, pregunte a los empleados qué puede hacer para aumentar la motivación.
Crear un ambiente de trabajo positivo
Motive a los empleados ofreciendo un ambiente de trabajo positivo y optimista. Fomente el trabajo en equipo y el intercambio de ideas, y asegúrese de que los empleados tengan las herramientas y el conocimiento para desempeñarse bien. Esté disponible cuando los empleados necesiten que usted sea una caja de resonancia o un mediador de disputas. Elimine los conflictos a medida que surjan y otorgue a los empleados la libertad de trabajar independientemente cuando sea apropiado.
Establecer metas que sean razonables y alcanzables
Ayude a los empleados a auto motivarse ayudando a establecer metas y objetivos profesionales. Esto no solo brinda a los empleados algo por lo que luchar, sino que también se beneficia de su empresa cuando los objetivos están vinculados a las contribuciones corporativas. Asegúrese de que las metas sean razonables y alcanzables para que los empleados no se desanimen. Ofrezca aliento cuando los trabajadores alcancen hitos notables.
Aumentar la motivación proporcionando incentivos
Aumentar la motivación proporcionando incentivos para trabajar hacia. Puede crear incentivos individuales para cada empleado o equipo incentivos para motivar a los empleados como un grupo. Los incentivos financieros pueden incluir premios en efectivo, tarjetas de regalo o certificados de regalo para restaurantes. Los incentivos no financieros pueden incluir días de vacaciones adicionales, semanas de trabajo comprimidas o espacio de oficina o estacionamiento de elección.
Reconocer Logros y Logros
Celebre los logros de los empleados a través de los premios para empleados del mes o estrellas. Haga una gran cantidad de logros celebrando en reuniones de personal. Imprima certificados o grabe placas, emita un comunicado de prensa o publique un aviso en el sitio web de su empresa. Reconocer los logros del equipo, así como los esfuerzos individuales.
Compartir beneficios para mejorar el rendimiento
Motivar a los empleados con el incentivo de un programa de participación en los beneficios. De esta manera, los empleados aumentan las ganancias al tiempo que ayudan a aumentar los ingresos del negocio. Este enfoque promueve simultáneamente el establecimiento de objetivos colectivos y el trabajo en equipo. También le da a los empleados un sentido de orgullo en la propiedad y puede mejorar el rendimiento y reducir la rotación, así como elevar la moral.
Solicitar la entrada del empleado
Encuestar regularmente la satisfacción de los empleados. Puede realizar encuestas anónimas o contratar a una parte independiente para realizar un grupo focal formal. Esto te ayudará a atrapar a los que rompen la moral antes de que se salgan de control. Solicitar los comentarios de los empleados también muestra a los empleados que le interesan las opiniones de los trabajadores y que desea mejorar continuamente las condiciones de trabajo.
Proporcionar enriquecimiento profesional
Aliente a los empleados a seguir una educación adicional o participar en organizaciones de la industria. Proporcionar reembolso de matrícula o enviar empleados a talleres de habilidades y seminarios. Si un empleado está motivado a una trayectoria profesional ascendente, ofrezca tutoría y oportunidades de observación de empleo. Promueva desde adentro siempre que sea posible y cree oportunidades para ayudar a los empleados a desarrollarse desde un punto de vista profesional.