5 diferentes tipos de estilos de liderazgo

Los líderes eficaces tienen un estilo o una combinación de múltiples estilos que los hacen exitosos en guiar e inspirar a los empleados. Los líderes exitosos son capaces de impulsar la creatividad y la productividad, al mismo tiempo que mejoran la línea de fondo de un negocio. Sin embargo, ser un líder eficaz no siempre se correlaciona con ser una persona muy querida. Algunos líderes son amados por sus empleados, mientras que otros no son muy apreciados a nivel personal, pero siguen siendo excelentes para hacer que el negocio avance en una dirección positiva a través de estilos de liderazgo distintivos. Muchos líderes son ineficaces y usan estilos de liderazgo que no se correlacionan bien con su industria o con las personas que están tratando de liderar.

Los estilos de liderazgo a menudo se correlacionan estrechamente con el tipo de personalidad. La influencia de mentores anteriores también influirá en la capacidad y el estilo de una persona para guiar y dirigir a un grupo de personas. El liderazgo no se limita a las personas extravertidas, que tienen personalidades más grandes, a pesar de que ese tipo de persona a menudo se eleva a los roles de liderazgo, porque las personas con personalidades más grandes son a menudo comunicadores eficaces. Algunos líderes tienen su propio estilo que no encaja bien en un tipo específico de personalidad. El etiquetado de estilos de liderazgo es una práctica general, pero cada líder tendrá una orientación más detallada y detallada en el enfoque del líder para administrar, inspirar y generar resultados dentro de su organización.

¿Cuáles son los rasgos de un líder eficaz?

El liderazgo se define por los resultados obtenidos bajo la persona específica a cargo. El líder tiene la tarea del desafío de reunir y moldear a los individuos en grupos cohesivos que sean capaces de lograr un objetivo común. Sacan lo mejor de las personas y del grupo de forma colectiva, al tiempo que impulsan un nivel de rendimiento más alto del que normalmente se lograría. Los líderes efectivos impulsan la innovación y alientan a su gente a pensar de manera estratégica y creativa, al mismo tiempo que buscan nuevos límites. En el mundo de los negocios, un líder eficaz genera mayores ganancias y, en última instancia, aumenta el valor y la rentabilidad del negocio en su conjunto.

Dicho esto, no todos los líderes son efectivos. Un CEO, jefe o un individuo que tiene la tarea de liderazgo es capaz de fallar, incluso cuando posee solo una de las cualidades de liderazgo anteriores. Esta puede ser una situación en la que las circunstancias y la mala suerte inhiben el rendimiento. Una caída del mercado u otro elemento fuera del control del líder puede sofocar los resultados. El líder puede fallar, porque no está calificado o porque hace un mal trabajo al seleccionar y motivar a los que lo rodean para alcanzar sus metas. Los métodos utilizados para alcanzar estos objetivos varían significativamente.

Liderazgo autocrático

Este estilo de liderazgo agresivo se basa en el control. El autócrata rara vez es muy querido, y un líder autocrático usa un estilo de militante. El autócrata da órdenes y espera una ejecución rápida, con poca o ninguna respuesta o aportación del trabajador. Este estilo de liderazgo puede funcionar en un entorno de tipo de producción que exige resultados máximos en roles de trabajo simples y repetitivos. Rara vez permite un ambiente en el que la creatividad florecerá. El autócrata empuja duramente a los empleados; a menudo, no obtiene lealtad y compromisos a largo plazo a cambio. Se espera una alta rotación y baja satisfacción, en respuesta a este estilo de liderazgo. Sin embargo, hay ocasiones en que el liderazgo autocrático es efectivo. El ejército es un buen ejemplo. Se alienta a cada individuo a actuar bajo un líder estricto y autocrático, porque sus roles laborales tienen consecuencias de vida o muerte. Un buen desempeño en el ejército bajo este estilo de liderazgo también garantiza promociones a posiciones de mayor rango.

Liderazgo de Laissez-Faire

El opuesto completo del liderazgo autocrático es Laissez-Faire, que se entiende que significa y hace lo que quiera o elige en francés. Lo que significa en términos económicos es que es "una doctrina que se opone a la interferencia gubernamental en los asuntos económicos más allá del mínimo necesario para el mantenimiento de la paz y los derechos de propiedad", según Merriam Webster. El estilo tiene algunos beneficios importantes en los entornos creativos, pero también carece de la disciplina y la estructura que a menudo se requieren en un entorno empresarial. Otra desventaja del estilo de Laissez-Faire es el enfoque no estructurado para el aprendizaje. Se basa en gran medida en el talento, la experiencia existente y la creatividad para impulsar los resultados. Si los plazos estrictos, la producción y los beneficios de la línea de fondo no son necesariamente un factor importante, Laissez-Faire es un enfoque relajado y fácil para administrar una tienda. También puede funcionar cuando el empleado ya tiene un motivo para esforzarse. Por ejemplo, un rol de ventas basado en comisiones está estructurado para recompensar el desempeño. El uso de un estilo de liderazgo de Laissez-Faire, hace posible que el empleado encuentre medios creativos para lograr una tasa de ventas más alta. Un estilo de liderazgo más controlador que usa procesos probados es típico en un rol de venta, pero aumentar la libertad para explorar estrategias creativas impulsa la innovación y puede producir resultados importantes.

Liderazgo transformador

Cuando se comparan los tipos de liderazgo que funcionan realmente bien en el mundo de los negocios, el Liderazgo transformativo realmente brilla, como un enfoque eficaz en todos los aspectos. Alienta a los empleados a pensar críticamente y los líderes a menudo son inspiradores. Estos líderes tienen una gran visión y son carismáticos y motivadores. El enfoque general, sin embargo, no cubre los detalles del día a día. Un líder transformador requerirá gerentes dedicados que tengan un enfoque más detallado, para garantizar que las tareas administrativas y los procesos diarios estén en su lugar. El líder transformador es común en las grandes empresas, donde el CEO es un visionario con una gran audiencia receptiva al pensamiento innovador. La industria de la tecnología es atractiva para estas personalidades, pero existen en todo el espectro de negocios.

Práctica, estilo de liderazgo participante

El estilo de liderazgo de los participantes es colaborativo y toma en cuenta la opinión y los comentarios de los empleados durante el proceso de toma de decisiones. Esto trae todas las mejores ideas a la mesa y coloca al líder en un tipo de rol de compañero de trabajo que los empleados a menudo respetan. Si bien el estilo de los participantes es un enfoque de liderazgo muy efectivo, no sucede rápidamente. A veces, se requiere un proceso ágil de toma de decisiones para avanzar. El proceso del participante se atasca, mientras que todos brindan información, y el proceso de compromiso y deliberación se lleva a cabo. En última instancia, la decisión probablemente sea completa y bien considerada, pero no necesariamente oportuna. Si las decisiones en una fracción de segundo no son críticas, este estilo de liderazgo funciona bien en el mundo de los negocios. Puede que no funcione para un corredor de bolsa que compra y vende en el mercado bursátil, pero sirve a muchos modelos de negocios.

Liderazgo transaccional

Este es un estilo de liderazgo directo con un enfoque en el trabajo, la recompensa y los procesos que generan resultados consistentes. Si bien los líderes transaccionales tienden a carecer de la exageración y el carisma que se encuentran en el liderazgo transformador, están muy orientados hacia los resultados, lo cual es ideal para los negocios. El estilo no es áspero, como lo es un tipo de liderazgo autocrático, pero sí castiga el desempeño deficiente. Por otro lado, un líder transaccional proporciona un incentivo para un desempeño positivo. En muchos casos, un mejor rendimiento significa más dinero a través de estructuras de bonificaciones y comisiones. El incentivo financiero es suficiente para motivar a muchos empleados a adquirir hábitos de trabajo productivos. Además de utilizar un sistema de recompensas, el líder transaccional se centra en procesos probados que producen resultados consistentes. Por ejemplo, un líder transaccional en un centro de llamadas de ventas utilizará scripts de llamadas estrictos y recompensará a los empleados que aprenden y siguen los scripts para impulsar las ventas.

Otros estilos de liderazgo en la gestión

Existen muchos más estilos de liderazgo, y un líder realmente eficaz es adaptable y capaz de ejecutar múltiples estilos de la manera que mejor se adapte a su situación actual. Un estilo de liderazgo común es el líder carismático. Esta persona es similar al líder transformador en la forma en que inspira, tiene una visión global y motiva a las personas. Es un rol de gran personalidad, pero no un estilo orientado a los detalles.

Otro es el líder burocrático, que está sujeto a estrictas normas y reglamentos. Este es uno de los tipos de estilos de liderazgo más difíciles, ya que el individuo debe motivar e impulsar resultados bajo un estricto conjunto de regulaciones. Están severamente limitados en su capacidad para actuar de una manera inspiradora o creativa. En un entorno burocrático, las recompensas transaccionales no existen, fuera de las posibilidades de promoción. Los castigos de un estilo de líder transaccional o autocrático son más difíciles de aplicar, porque los empleados generalmente tienen niveles de protección a través de sindicatos y otras organizaciones de derechos legales. El estilo de castigo del liderazgo rara vez es efectivo y, de todos modos, es cuestionable que no sea ético, por lo que esto no es necesariamente algo malo.

Un Líder Situacional es raro y puede cambiar todo el curso de una empresa, a través de su conjunto único de habilidades de liderazgo. Este conjunto de habilidades es algo natural para algunos líderes, pero requiere años de práctica para otros. El líder situacional puede extraer de un arsenal de estilos para lograr el resultado deseado. Si los trabajadores se aflojan, aparecen tarde o no producen, el líder situacional puede agregar un nivel temporal de estilo autocrático para demostrar que no tolerará el mal comportamiento. El mismo líder puede usar un estilo de participante para fomentar la colaboración y la resolución de problemas al incluir a los empleados. Si se requiere una decisión de una fracción de segundo, el líder omitirá el proceso del participante y tomará una decisión, en función de sus conocimientos e instintos existentes. Cuando la productividad disminuye y el negocio se beneficia de un impulso, ella puede cambiar a un rol transaccional y ofrecer incentivos de desempeño. Por último, el líder de la situación comunicará una visión más amplia a sus empleados mientras los inspira a alcanzar nuevas alturas y objetivos. Un líder situacional usa otros roles para administrar las tareas diarias, mantener a todos en el punto y trabajar a través de los detalles, pero ella mantendrá la gran visión y la motivación inspiradora en la mente.

Encontrar su estilo de liderazgo

Las posiciones de liderazgo no son fáciles. Encontrar su camino en un puesto de trabajo de liderazgo en los negocios generalmente requiere años de arduo trabajo mientras se aprende y se sube la escalera. Comenzar un negocio es otra ruta hacia el liderazgo, e inmediatamente lo coloca en el puesto principal. Eso no siempre es bueno, ya que todavía tendrá que trabajar duro y aprender algunas lecciones difíciles. Encontrar tu ritmo como líder requiere fallar, en ocasiones. Aprender de esos fracasos y usar esa experiencia para convertirse en un mejor líder será, en última instancia, beneficioso para el negocio. Unas pocas personas son líderes naturales fuera de la puerta, y tomarán las riendas a la perfección. La mayoría de las personas deben trabajar duro y realmente enfocarse en el crecimiento y la experiencia, mientras experimentan y prueban estilos, hasta que comienzan a ver resultados en el trabajo.

Los grandes líderes a menudo aprecian los mejores intereses de sus empleados. El líder quiere que otros alcancen su máximo potencial y, como resultado, desafían y elevan a todos. Los grandes líderes están genuinamente interesados ​​en los resultados positivos y en la mejora de todos los que los rodean. Una líder con experiencia en su campo es más natural cuando habla con sus empleados cuando tiene un conocimiento profundo de la oferta de negocios, productos o servicios. Los empleados respetarán a un líder que puede empatizar y apreciar el trabajo de sus empleados en el campo. Sin embargo, la experiencia de especialidad no siempre es necesaria. Comprender las funciones básicas de una empresa y poder ver las fortalezas y debilidades del propio modelo de negocio puede crear un líder sólido. Comunicar estas fortalezas y debilidades a los miembros clave del personal, y utilizar sus habilidades para mejorar el modelo, es una función de un líder muy impulsado por los resultados.