10 razones por las que los proyectos no cumplen con los objetivos comerciales
Como propietario de un negocio, es importante iniciar proyectos que lo ayuden a lograr las metas y objetivos de negocio establecidos para el trimestre o el año. Estos proyectos pueden ayudarlo a establecer su lugar en el mercado, aumentar el negocio o mejorar la reputación de su negocio. Incluso con un plan de proyecto en marcha, hay varias razones que pueden contribuir a que su proyecto no cumpla con los objetos de su negocio. Una planificación cuidadosa puede ayudar a evitar estos escollos.
Objetivos de negocio poco claros
Las empresas desarrollan sus objetivos comerciales en función de los objetivos que se fijaron para el trimestre o el año. Si los objetivos comerciales no están claros, podría dejar a una empresa iniciar proyectos que no cumplan con los objetivos u objetivos de la empresa.
Restricciones presupuestarias
Pueden ocurrir cambios en el proyecto que aumentan sus costos más allá de lo que inicialmente presupuestó. Si los costos exceden lo que se presupuestó inicialmente, es posible que no pueda financiar la finalización de su proyecto.
Talento insuficiente o no calificado
Cuando desarrolle un proyecto, es importante determinar qué tipos de recursos humanos y habilidades necesita para que su proyecto sea un éxito. La falta de talento puede afectar qué tan bien se investiga, gestiona, financia y ejecuta un proyecto, todo lo cual puede afectar si cumple los objetivos necesarios.
Pobre investigación
Antes de comenzar un proyecto, pase una cantidad considerable de tiempo investigando su mercado objetivo, la competencia, el entorno empresarial actual y las tendencias en la industria. La falta de investigación, o la investigación incorrecta, puede hacer que un proyecto no alcance sus objetivos.
Mercado objetivo poco claro
En última instancia, cualquier proyecto que realice una empresa está orientado de alguna manera a influir en su mercado objetivo. Si no ha definido correctamente el mercado objetivo o no tiene claro cuáles son las necesidades y deseos de ese mercado, el proyecto que inicie probablemente producirá resultados desfavorables.
Horario y Programación
Ya sea que su proyecto sea una campaña publicitaria o el desarrollo de un nuevo producto, es necesario tener una línea de tiempo que describa cuándo y en qué orden se debe completar cada tarea. Si una tarea se completa después de su fecha límite o fuera de secuencia, puede afectar negativamente el éxito del proyecto.
Falta de pruebas
La fase de prueba de un proyecto puede ayudarlo a identificar las áreas que necesita ajustar para garantizar que el proyecto se ejecute según lo planeado. Si su proyecto es un sitio web nuevo, pero lo inicia antes de la prueba, es posible que note una gran cantidad de quejas de clientes que dicen que el sitio se ejecuta con demasiada lentitud, no se carga o contiene funciones que no funcionan.
Errores de ejecución
Los planes del proyecto describen instrucciones específicas que detallan cómo se debe ejecutar un proyecto. Si la ejecución se desvía del plan, puede disminuir el impacto general del proyecto. Como resultado, puede comprometer si el proyecto cumple con los objetivos previstos.
Competencia
Mientras está ocupado trabajando en proyectos, su competencia está trabajando constantemente en proyectos propios. Sus proyectos pueden afectar el resultado de los suyos, especialmente si parte de su investigación y datos dependen de lo que espera que hagan en el futuro.
Monitorear y controlar
El monitoreo y control del proyecto pueden ayudarlo a detectar errores, hacer cambios, cuando sea necesario, y controlar cómo los factores internos y externos afectan el proyecto. Cuando no se cuenta con monitoreo y control, es más probable que un proyecto fracase al ayudarlo a alcanzar sus objetivos comerciales.