10 razones por las que los recursos humanos son importantes para una organización

Los recursos humanos son importantes para las organizaciones en innumerables áreas, desde la planificación estratégica hasta la imagen de la empresa. Los profesionales de recursos humanos en una pequeña empresa que tienen una experiencia integral proporcionan una serie de servicios a los empleados. Las áreas en las que Recursos Humanos mantiene el control pueden mejorar la experiencia de los empleados en toda la fuerza laboral al mismo tiempo que fortalecen las operaciones comerciales.

1. Gestión estratégica

El departamento de RR.HH. mejora el balance final de la compañía con su conocimiento de cómo el capital humano afecta el éxito de la organización. Los líderes con experiencia en gestión estratégica de recursos humanos participan en la toma de decisiones corporativas que subyacen a las evaluaciones de personal actuales y las proyecciones para las necesidades futuras de la fuerza laboral en función de la demanda empresarial.

2. Salarios y salarios

Los especialistas en compensación de recursos humanos desarrollan estructuras de compensación realistas que hacen que los salarios de la empresa sean competitivos con otros negocios en el área, en la misma industria o compañías que compiten por empleados con habilidades similares. Llevan a cabo extensas encuestas de sueldos y salarios para mantener los costos de compensación de acuerdo con el estado financiero actual de la organización y los ingresos proyectados.

3. Analizando los beneficios

Los especialistas en beneficios pueden reducir los costos de la empresa asociados con el volumen de negocios, el desgaste y la contratación de trabajadores de reemplazo. Son importantes para la organización porque tienen las habilidades y la experiencia necesarias para negociar paquetes de beneficios grupales para los empleados, dentro del presupuesto de la organización y de acuerdo con las condiciones económicas. También están familiarizados con los beneficios para empleados que tienen más probabilidades de atraer y retener trabajadores. Esto puede reducir los costos asociados con el volumen de negocios, el desgaste y la contratación de trabajadores de reemplazo.

4. Seguridad y gestión de riesgos.

Los empleadores tienen la obligación de proporcionar condiciones de trabajo seguras. Los especialistas en seguridad y gestión de riesgos en el lugar de trabajo del área de Recursos Humanos gestionan el cumplimiento de las reglamentaciones de la Administración de Salud y Seguridad Ocupacional de los EE. UU. Mediante el mantenimiento de registros y registros de trabajo precisos, y el desarrollo de programas que reducen la cantidad de lesiones y muertes en el lugar de trabajo. Los especialistas en seguridad en el lugar de trabajo también involucran a los empleados en promover la concientización y el manejo seguro de equipos peligrosos y químicos peligrosos.

5. Minimizar los problemas de responsabilidad

Los especialistas en relaciones con el personal de recursos humanos minimizan la exposición y la responsabilidad de la organización en relación con las denuncias de prácticas laborales desleales. Identifican, investigan y resuelven problemas del lugar de trabajo que, sin ser atendidos, podrían salirse de control y enredar a la organización en asuntos legales relacionados con las leyes federales y estatales contra la discriminación y el acoso.

6. Formación y desarrollo.

Los especialistas en desarrollo y capacitación en recursos humanos coordinan la orientación de los nuevos empleados, un paso esencial para forjar una relación sólida entre empleadores y empleados. El área de capacitación y desarrollo de Recursos Humanos también brinda capacitación que respalda las prácticas justas de empleo de la compañía y el desarrollo de los empleados para preparar a los líderes aspirantes para los roles de supervisión y administración.

7. Satisfacción de los empleados

Los especialistas en relaciones con los empleados en recursos humanos ayudan a la organización a lograr altos niveles de desempeño, moral y satisfacción en toda la fuerza laboral, al crear formas de fortalecer la relación entre empleadores y empleados. Ellos administran las encuestas de opinión de los empleados, conducen grupos focales y buscan la opinión de los empleados con respecto a la satisfacción laboral y las formas en que el empleador puede mantener buenas relaciones laborales.

8. Reclutamiento y onboarding.

Los reclutadores de RR.HH. gestionan el proceso de empleo desde la selección de currículos hasta la programación de entrevistas y el procesamiento de nuevos empleados. Por lo general, determinan los métodos más efectivos para reclutar solicitantes, incluida la evaluación de qué sistemas de seguimiento de candidatos son más adecuados para las necesidades de la organización.

9. Procesos de contratación

Los profesionales de recursos humanos trabajan en estrecha colaboración con los gerentes de contratación para efectuar buenas decisiones de contratación, de acuerdo con las necesidades de la fuerza laboral de la organización. Proporcionan orientación a los gerentes que no están familiarizados con los recursos humanos o los procesos de contratación estándar para garantizar que la compañía extienda las ofertas a los candidatos adecuados.

10. Mantener el cumplimiento

Los trabajadores de recursos humanos se aseguran de que la organización cumpla con las leyes federales de empleo del estado. Completan el papeleo necesario para documentar que los empleados de la compañía son elegibles para trabajar en los EE. UU. También supervisan el cumplimiento de las leyes aplicables de las organizaciones que reciben contratos del gobierno federal o estatal, a través del mantenimiento de registros de flujo de los solicitantes, planes de acción afirmativa escritos y análisis de impacto dispares.

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