10 principios del desarrollo del personal
Si alguna vez hubo un concepto que proporcione una solución beneficiosa tanto para usted como para su personal, es la idea de incorporar el desarrollo del personal en su plan de negocios general. Al utilizar los principios básicos del desarrollo del personal, aumenta su tasa de retención porque ha satisfecho a los empleados, lo que le ahorra tiempo y dinero al contratar nuevos trabajadores. Al mismo tiempo, aumenta la productividad del personal y mejora la moral.
Pertinencia
Proporcione capacitación relevante para que los empleados puedan ver el valor de sus planes de desarrollo. Las reuniones prolongadas que no parecen tener nada que ver con sus tareas diarias pueden hacer que los empleados se queden sin entrenamiento en el futuro y dificultar la implementación de nuevos módulos de desarrollo.
Sincronización
Mantenga las sesiones de entrenamiento cortas y al punto. Su personal puede sentirse abrumado cuando se le suministra demasiada información al mismo tiempo. Infunde a tus empleados con importantes actualizaciones de habilidades que pueden usar de inmediato.
Flexibilidad
Proporcione a los empleados una capacitación que les permita incorporar sus métodos según lo consideren adecuado cuando sea apropiado. Dar a los empleados autonomía para tomar decisiones crea una fuerza laboral más fuerte que se enorgullece de su producto de trabajo.
Metas
Defina los objetivos de su empresa y elabore técnicas de capacitación y desarrollo de personal que conduzcan al cumplimiento de esos objetivos. Mantenga todos los proyectos de desarrollo del personal alineados con el propósito de su empresa y enfocados en la satisfacción del cliente.
Identificadores
Identifique las habilidades y características de los empleados individuales y haga arreglos para que participen en una capacitación que aproveche sus habilidades naturales.
Consistencia
Mantenga un horario constante de capacitación como parte de la cultura de su empresa. El desarrollo del personal debe ser una parte continua e integral de su negocio para garantizar una producción óptima y la satisfacción de los empleados al mismo tiempo que se mantiene al día con las tendencias y los cambios en su industria a medida que ocurren.
Apoyo
Apoye los esfuerzos de su personal que indica un deseo de superación personal. Escuche a sus empleados cuando le digan qué tipo de capacitación necesitan y cómo mejorará su rendimiento.
Ánimo
Anime a su personal a participar en proyectos de desarrollo de personal y a hacer sugerencias. Permita que su personal colabore y desarrolle equipos que estén directamente involucrados en futuros planes de capacitación.
Suministro
Si bien la capacitación y el entrenamiento son una parte integral del desarrollo del personal, debe proporcionar a su personal las herramientas que necesita para tener éxito. Actualice las computadoras y otros equipos según sea necesario cuando implemente nuevos procesos de trabajo o coloque expectativas adicionales en los empleados.
Intervención
Cuando vea un problema dentro de su personal, elimínelo de inmediato hablando con el trabajador errante o estableciendo cambios que detengan efectivamente el comportamiento dañino. Permitir que los miembros del personal continúen alterando el flujo de trabajo puede ser contagioso y anular sus esfuerzos para un desarrollo positivo del personal.